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Servicio · Estrategia y ArquitecturaAntes de invertir en tecnología, entendemos tu negocio, revisamos lo que ya tienes y te entregamos un plan con prioridades, riesgos y costos. Y todo lo que construimos, lo arquitectamos nosotros.
áreas de su plataforma de datos revisadas en 2 semanas, antes de seguir invirtiendo: 10 decisiones confirmadas y 5 riesgos críticos. Energía, Colombia.
Se compra tecnología antes de saber para qué, y cada proveedor propone su producto.
Lo que ya se construyó nadie lo valida hasta que falla.
Los proyectos compiten entre sí y nadie sabe cuál va primero.
Así acompañamos a la dirección: del objetivo del negocio al plan, con números y pruebas en cada paso. Los ejemplos son de proyectos reales.
Antes de hablar de tecnología, ponemos por escrito los objetivos de la dirección, cómo opera hoy la empresa y lo que no se negocia. Ese es el criterio de todas las decisiones que siguen.
Así empezó el programa de una cadena de farmacias: antes que cualquier sistema, la dirección fijó su criterio.
Lo que se puede deshacer se prueba rápido. Lo que es difícil de deshacer, como la nube o la base de un sistema, se analiza a fondo. Y cuando se puede, diseñamos para que una decisión difícil se vuelva reversible.
En la farmacia, guardar los datos en un formato abierto dejó la puerta abierta a otra plataforma de análisis más adelante, sin pagarla hoy.
Módulo por módulo decidimos qué se construye, qué se compra y qué se conserva. La inversión va a lo que hace diferente al negocio, y lo demás no se reinventa.
El sistema de ventas de la farmacia: se construyen el inventario y las franquicias, la facturación electrónica se compra y la contabilidad se conserva.
Antes de construir pronosticamos el costo de operar en la nube a distintas escalas: cuánto crece, dónde se va el dinero y qué palanca lo baja. Se decide con ese número a la vista, no con la factura.
El pronóstico real de la plataforma de datos de la farmacia, con precios oficiales de la nube. Se muestra en proporción, sin montos.
Cuando hay duda, hacemos una prueba de concepto acotada: una pregunta, una prueba y un criterio de éxito definido de antemano. El resultado decide, aunque la respuesta sea no comprar.
Tres pruebas reales, tres decisiones distintas.
Ordenamos las iniciativas por su valor, por lo que cuesta esperar y por lo que necesita cada una. Cada iniciativa toca una o varias áreas de servicio, y una sola célula de trabajo las cubre todas.
El programa del año de la cadena de farmacias: 614 tareas en un solo plan.
Antes de construir, cada solución queda diseñada y por escrito: qué se hace, por qué y cómo va a crecer.
Revisamos lo que ya construiste o planeas construir y te decimos qué sirve, qué corregir y en qué orden.
Ordenamos tus proyectos por lo que necesita cada uno y por su valor, para saber qué va primero.
Muchas veces lo que ya tienes rinde más si se configura bien. Lo medimos antes de recomendar una compra.
La seguridad, el costo y la operación se piensan desde el primer diagrama, no después.
Un director técnico acompaña a tu dirección en cada decisión de tecnología.
Casos reales, contados por industria. Los nombres de los clientes se reservan.
Revisamos cómo entran, se procesan, se protegen y se gobiernan sus datos, en cuatro sesiones con su equipo. Entregamos el dictamen, un documento de arquitectura, siete diagramas, una calculadora de costos y un plan por etapas.
Primero, las dos bases que todos usan: el sistema de ventas e inventario y la plataforma de datos. Sobre ellas, el agente de WhatsApp, la tienda en línea, la captación de franquiciatarios y el asistente de mostrador.
Probamos cuántos audios conviene procesar a la vez y con cuántos procesos en paralelo, contra otras alternativas. La misma máquina ganó velocidad, sin necesidad de comprar un equipo más caro.
Guías de aduana que se leen solas con IA
El estado de cada pedido, revisado cada 15 minutos, con avisos en Teams
Un agente que atiende quejas y solicitudes con el cumplimiento que pide el regulador
El análisis de cada licitación, automático
En semanas sabes dónde está el valor. Desde el primer mes, lo ves.
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